När Carina började 1995 fanns Bohus i några få kontorsrum på Tingstadsgatan. Företaget omsatte 7,5 miljoner och hade omkring 50 medarbetare. I dag omsätter koncernen närmare 500 miljoner och har omkring 600 medarbetare. Under de här åren har Carina haft ansvar för ekonomin och varit med och byggt upp strukturerna bakom en verksamhet i ständig förändring.

Carina är i grunden redovisare och anställdes efter ett fast handslag med ägaren Patric Svensson för att sköta Bohus ekonomi. Men rollen blev snart betydligt bredare.

”Du, lös det”

Hon arbetade med allt från bokföring, löner och offerter till bilar, telefoner och IT. När Bohus köpte bolag eller startade nya verksamheter såg hon till att systemen och administrationen fungerade bakom kulisserna.

– Patric kunde komma in veckan innan jag skulle gå på semester och säga: ”Jag har köpt ett nytt bolag. Du, lös det.” Då fick jag se till att de anställda kom in i systemen och att moms, redovisning och allt annat fungerade. Men det löste sig!

Med tillväxten behövde uppgifterna fördelas på fler. Carina valde att fokusera på ekonomin och lämnade sedan över IT-ansvaret till Jesper Carlsson.

En arbetsplats i ständig förändring

Nya bolag, distrikt, tjänster och system har inneburit nya frågor att lösa och nya kunskaper att skaffa. Just förändringen har varit en viktig anledning till att Carina stannat så länge.

– Jag har lärt mig någonting nytt varje år. Om Bohus fortfarande hade varit samma företag som när jag började, hade jag nog inte arbetat kvar i 31 år. Då hade det blivit alldeles för långtråkigt.

Med och skapade Bohusandan

– Min filosofi är att man ska ha roligt på jobbet. Har man inte roligt blir det inget bra jobb. Man ska naturligtvis utföra sitt arbete, men det måste finnas en trevlig atmosfär.

Hon beskriver Bohusandan som en gemenskap där alla hälsar, hjälps åt och inte gör sig märkvärdigare än någon annan.

– Ingen är högre än någon annan. Visst finns det chefer, men jag är inte finare än någon annan. Om ett problem uppstår går organisationen ihop och löser det. Den känslan får aldrig försvinna.

– Bohus känns som vår bebis. Det låter kanske jättekonstigt, men så har det faktiskt varit.

Att våga fråga och erkänna misstag

Till nya medarbetare är rådet enkelt: var dig själv, lyssna och våga fråga.

– Det finns inga dumma frågor. Om något blir fel ska man säga det med en gång och be om hjälp. Försök inte dölja felet, lösa allt själv eller skylla på någon annan. Stanna upp, prata med en kollega eller chef och lös det tillsammans.

Efter 31 år väntar pensionen

Nu lämnar Carina över till en ny ekonomichef. Hon är stolt över vad hon och kollegorna har fått att fungera genom alla förändringar, men det är inte lätt att lämna gemenskapen:

– Det är inte med lätta steg jag går. Det kommer att bli väldigt jobbigt att lämna alla mina kompisar. Det är många som jag har arbetat med under lång tid.

– Jag är otroligt nöjd med allt jag har varit med om. Vi har rott det i land och jag trivs fortfarande. Det känns väldigt bra att lämna med flaggan i topp.